【ie七大手法是指什么】IE（Industrial Engineering，工业工程）七大手法是工业工程中用于改善生产流程、提高效率、降低成本的核心工具。这些方法源于日本的工业工程实践，广泛应用于制造业、服务业等领域，帮助企业管理者优化作业流程、提升生产力。
以下是对IE七大手法的总结与介绍：
一、IE七大手法概述
IE七大手法包括以下七种方法，它们分别从不同的角度对生产过程进行分析和改善：
| 序号 | 手法名称 | 中文名称 | 主要用途 |
| 1 | 动作分析（Motion Analysis） | 动作分析 | 分析作业动作，消除不必要的动作 |
| 2 | 时间研究（Time Study） | 时间研究 | 测定作业时间，制定标准工时 |
| 3 | 程序分析（Process Analysis） | 程序分析 | 分析作业流程，优化流程结构 |
| 4 | 布置分析（Layout Analysis） | 布置分析 | 改善作业场所布局，减少移动距离 |
| 5 | 物流分析（Material Flow Analysis） | 物流分析 | 优化物料流动路径，减少搬运浪费 |
| 6 | 工具分析（Tooling Analysis） | 工具分析 | 改善工具使用方式，提高操作效率 |
| 7 | 人因工程（Ergonomics） | 人因工程 | 改善人机交互，提高工作舒适性 |
二、各手法详细说明
1. 动作分析（Motion Analysis）
通过对员工操作动作的细致观察与记录，识别出不必要的动作或重复动作，并提出改进方案。其目的是减少疲劳、提高效率。
2. 时间研究（Time Study）
通过测量完成某一任务所需的时间，确定合理的标准工时，为生产计划、人员配置等提供依据。
3. 程序分析（Process Analysis）
对整个生产流程进行系统分析，找出流程中的瓶颈环节，优化流程结构，提高整体效率。
4. 布置分析（Layout Analysis）
根据作业流程合理安排设备、工具和人员的位置，减少不必要的走动和等待，提高空间利用率。
5. 物流分析（Material Flow Analysis）
分析物料在生产过程中的流动路径，识别运输、存储等环节的浪费，优化物流管理。
6. 工具分析（Tooling Analysis）
分析使用的工具是否适合当前作业，是否存在改进空间，从而提高操作效率和产品质量。
7. 人因工程（Ergonomics）
关注作业环境与人的适应性，通过调整设备、工具和作业方式，减少身体负担，提高作业安全性和舒适度。
三、总结
IE七大手法是工业工程中非常实用的工具，它们相互配合，共同作用于生产系统的各个环节。通过应用这些方法，企业可以有效提升生产效率、降低运营成本、改善作业环境，最终实现精益生产的目标。
无论是制造企业还是服务行业，掌握并灵活运用这七大手法，都是提升竞争力的重要手段。
